集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴二分公司調(diào)研
促進(jìn)建筑施工管理水平邁上新臺階
2013日3年3月6日上午10時，集團(tuán)公司黨委書記王春才及公司總經(jīng)理張惠忠與領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員赴二分公司進(jìn)行調(diào)研。這是開年以來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)第一次下基層調(diào)研活動。第二分公司經(jīng)理林育新及二分公司工程部工作人員、新灣項目部各工區(qū)負(fù)責(zé)人共近20人出席了會議。調(diào)研中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了二分公司林育新經(jīng)理的工作匯報，有針對性對新灣項目的進(jìn)展情況、質(zhì)量、安全和文明施工管理工作進(jìn)行了深入的調(diào)研。
在調(diào)研中聽取各工區(qū)負(fù)責(zé)人的管理工作匯報以后，張惠忠總經(jīng)理指出：二分公司近年來的發(fā)展取得了很大的成績，為了適應(yīng)新的發(fā)展，二分公司要著重抓好施工管理和制度建設(shè)，著眼市場競爭全面提升二分公司的經(jīng)營和管理水平，真正實現(xiàn)從“游擊隊”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變。要研究今年國家即將出臺執(zhí)行的“營改增”稅務(wù)政策，爭取實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效益的雙豐收。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐建清、涂敏、胡濤和胡萍總助理分別就勞動務(wù)工管理、人力資源開發(fā)、施工管理等工作進(jìn)行了調(diào)研，并就如何幫助二分公司發(fā)展與參加會議的人員充分交換了意見。
公司黨委書記王春才同志在調(diào)研講話中強調(diào)指出：剛剛開春，選擇二公司做為今年調(diào)研工作的第一站，是集團(tuán)公司對二分公司成績的肯定。二分公司要繼承和發(fā)揚戰(zhàn)斗力強、組織紀(jì)律性強的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步強化管理團(tuán)隊建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理制度匯編的要求，全面提高管理水平；同時他要求二分公司大膽創(chuàng)新、實干興企，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和全體從業(yè)人員的幸福指數(shù)結(jié)合起來，爭取在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，共同創(chuàng)造更加美好的明天。
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