規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，提升財(cái)務(wù)管理水平
自2019年公司財(cái)稅管理制度和實(shí)名制管理制度落實(shí)以后，在公司和各項(xiàng)目部的共同努力下取得一定的成果，但隨之而來也遇到了許多新的問題。為了進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理水平，提升對外管理服務(wù)，規(guī)范市政公司和勞務(wù)公司開票(發(fā)票、收據(jù))、付款、報(bào)銷流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特性，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部聯(lián)合集團(tuán)所屬天久勞務(wù)公司與鳴辰市政公司，制定商討出優(yōu)化后的工作方案，于2021年7月14日上午在集團(tuán)公司一樓會議室舉行了“財(cái)務(wù)管理制度交底會”，旨在將最新的工作流程宣傳至各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員，指導(dǎo)今后的財(cái)務(wù)工作。
會議開始由集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐建清對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹此次會議的目的，為貫徹宣傳落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)流程和規(guī)范，解決項(xiàng)目現(xiàn)場農(nóng)民工工資發(fā)放問題，明確財(cái)務(wù)成本發(fā)票報(bào)銷流程避免不規(guī)范報(bào)銷、不明確報(bào)銷的事情發(fā)生。進(jìn)一步宣貫財(cái)務(wù)部開票的詳細(xì)流程和材料款及人工費(fèi)付款流程，避免各部門和現(xiàn)場人員銜接不到位造成人工款和材料款支付效率低。
各項(xiàng)目人員在聽完宣貫之后也紛紛發(fā)言提問，財(cái)務(wù)人員對他們的問題進(jìn)行耐心解答。最后勞務(wù)公司從“工人個稅管理”、“項(xiàng)目部與公司配合”、“實(shí)名制資料真實(shí)有效”這三個方面強(qiáng)調(diào)了建筑勞務(wù)實(shí)名制工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和必要性。集團(tuán)公司的品牌是大家共同經(jīng)營的成果，項(xiàng)目部與管理部門都是鳴辰集團(tuán)密不可分一部分，百年企業(yè)夢需要每一位同仁的努力，今日的會議是我們攜手前行的一步，將來我們會多組織此類會議，建立一個傾聽呼聲的有效渠道和討論工作的平臺，貫徹“項(xiàng)目有所呼，我必有所應(yīng)”的基本方針，共同攜手創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
武漢鳴辰建設(shè)集團(tuán)有限公司
2021年7月15日
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