為貫徹落實好集團公司5年發(fā)展規(guī)劃及2017年經(jīng)濟工作會議“學大、聯(lián)大、做大”文件精神。加強與各合作伙伴的聯(lián)系，努力促進經(jīng)營規(guī)模的提升。集團公司領導于2017年5月4日至5月8日對勞務公司、市政公司及物業(yè)公司等基層單位開展了調(diào)研活動。
一、2017年5月4日上午集團公司董事長王春才、總經(jīng)理張惠忠?guī)ьI班子成員徐建清、凃敏、胡萍、殷武同志到武漢市北四環(huán)線6-1標工程項目工地開展調(diào)研。領導班子成員通過聽取施工負責人的情況介紹，并深入一線作業(yè)現(xiàn)場，指出現(xiàn)場施工中存在的不足。
隨后在項目部辦公室同中建三局三分公司韓經(jīng)理對工程施工進展、工程質(zhì)量、勞務人員作業(yè)水平和管理狀況進行了溝通交流，韓經(jīng)理對武漢天久建筑勞務承包有限公司施工隊伍的作業(yè)水平和施工配合度給予高度評價。集團公司董事長王春才同志對施工負責人提出：1、雖然因客觀因素導致工程施工進度滯后，施工隊伍還是應當積極配合施工；2、避免高技術(shù)勞務作業(yè)人員的流失，建立核心骨干作業(yè)小組，保持隊伍施工水平，建立企業(yè)良好口碑；3、加強勞務人員安全教育培訓，注重勞務人員人身安全。同時還對勞務公司提出要求建立公司勞務隊伍信息平臺，整合施工隊伍資源，做到降低施工成本，規(guī)避風險，實現(xiàn)雙贏。
二、2017年5月5日,集團公司董事長王春才、總經(jīng)理張惠忠?guī)ьI全體領導對鳴辰市政公司承建的隨州白云大道道路工程五標段項目部進行了調(diào)研。
現(xiàn)場項目負責人對目前因業(yè)主跟當?shù)卮迕竦耐恋刭r償原因造成暫時停工的情況作了說明，并表示一定會克服困難在合同約定期限內(nèi)完成全部施工任務。
集團公司領導要求項目負責人在施工中要注意財務風險，請負責人一定要立足本項目打響公司品牌，以后可以和當?shù)赜懈嗟暮献鳌埢葜铱偨?jīng)理要求項目部在停工期間一定要做好簽證工作，要在業(yè)主方和政府方做好協(xié)調(diào)工作。
三、在集團公司董事長王春才同志的帶隊下，公司領導到保利K19等項目部關于BIM技術(shù)應用進行了調(diào)研。宣傳和介紹了BIM技術(shù)在工程技術(shù)施工管理中的應用，通過與項目經(jīng)理的溝通交流，各項目部負責人對BIM技術(shù)的應用產(chǎn)生極大的興趣和熱情。
2017年5月6日，在二公司三樓會議室舉辦了關于魯班BIM技術(shù)在工程技術(shù)施工管理中的應用的講座，各項目部的項目經(jīng)理、項目負責人、項目技術(shù)負責人都參加了學習。在BIM技術(shù)講座上，集團公司總經(jīng)理張惠忠要求項目部做好BIM技術(shù)應用人才的培訓工作，培養(yǎng)BIM技術(shù)應用人才，保正BIM技術(shù)在項目部的應用。
四、2017年5月8日上午武漢鳴辰集團公司董事長王春才同志，帶領班子成員對東升物業(yè)公司進行了調(diào)研，重點巡視檢查物業(yè)公司租賃經(jīng)營集團公司所屬的商業(yè)門店租賃情況，并對集團公司商業(yè)門面保值增值情況進行充分了解和提問。物業(yè)公司經(jīng)理何華順、分管負責人陳月紅、王勇陪同檢查并現(xiàn)場講解，回答提問。
公司董事長王春才同志提出如下要求：1、對于空置門店要加大招租力度；2、要多巡查，做好各物業(yè)點的日常管理，掌握好租戶動態(tài)，確保門面租賃良性循環(huán)。
調(diào)研活動的開展為集團公司2017年的經(jīng)濟發(fā)展指明了道路。2017年集團公司經(jīng)濟發(fā)展具有穩(wěn)步提高的深厚基礎，五年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要提出了振奮人心的新目標，我們要繼續(xù)堅持“引進、創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入學習大企業(yè)、密切聯(lián)系大企業(yè)、做大做強鳴辰企業(yè)，努力唱響2017年經(jīng)濟發(fā)展新凱歌。
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