集團(tuán)公司2016年經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)，是在黨的十八屆五中全會(huì)召開、國(guó)家即將啟動(dòng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要時(shí)期舉辦的一次經(jīng)濟(jì)研究和決策會(huì)議。黨委、董事會(huì)請(qǐng)來(lái)了各位董事和領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)為今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況“把脈”，研究和預(yù)判明年經(jīng)濟(jì)工作中最緊迫、最敏感、最現(xiàn)實(shí)的問題，目的是為了把集團(tuán)公司明年的經(jīng)濟(jì)工作謀劃好。
重視調(diào)查研究、實(shí)行民主決策是集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。從公司近年來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看，善于調(diào)研、敢于實(shí)踐是一條好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)，也是我們領(lǐng)導(dǎo)集體成熟、穩(wěn)健的重要標(biāo)志。經(jīng)過認(rèn)真思考，我對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作談幾點(diǎn)想法，供大家商榷。
一、 認(rèn)識(shí)新常態(tài)、探索新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)
針對(duì)今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況，尤其是面臨總體經(jīng)濟(jì)下行壓力的新問題，黨中央、習(xí)總書記和李克強(qiáng)總理在不同場(chǎng)合一再?gòu)?qiáng)調(diào)要“從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！?也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的一系列變化，我們要認(rèn)識(shí)、要實(shí)踐、要適應(yīng)，并在此基礎(chǔ)上有所作為、有所創(chuàng)新。習(xí)總書記深刻地分析了目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨“三期疊加”的形勢(shì)，做出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要判斷?？茖W(xué)總結(jié)了新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心特征，一是增長(zhǎng)速度的新常態(tài)，即從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)換擋。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，即從結(jié)構(gòu)失衡到優(yōu)化再平衡。三是宏觀政策的新常態(tài)，即保持政策定力，消化前期刺激政策，從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。黨中央的這一判斷，非常到位，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。結(jié)合2015 年房地產(chǎn)和建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，下行壓力增大，新常態(tài)的特征和影響已經(jīng)很明顯了。因此我們要采取適當(dāng)?shù)拇胧羁陶J(rèn)識(shí)新常態(tài)、積極探索新常態(tài)、努力適應(yīng)新常態(tài)，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
1、對(duì)建筑和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行趨勢(shì)保持清醒的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)值規(guī)模低位徘徊的狀態(tài)將持續(xù)，這是一種常態(tài)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營(yíng)單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)模式，形成品牌經(jīng)營(yíng)、管理效益型的發(fā)展模式；
2、隨著市場(chǎng)規(guī)模的壓縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大。我們要從管理上尋求新的突破，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本面不放松，研究和執(zhí)行新的深化引進(jìn)的政策和措施；
3、積極探索新的增長(zhǎng)模式，不放松在有利條件下開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在研究認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，探索新的發(fā)展思路，達(dá)到適應(yīng)、提升和全面發(fā)展的目的。
二、全面落實(shí)董事會(huì)“實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化”的決策
集團(tuán)公司董事會(huì)在五年發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中，都強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，這是我們辦企業(yè)、求發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。因此，2016年應(yīng)對(duì)下行壓力，我們要從實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化著手，將利潤(rùn)的提升，列入發(fā)展工作的首要位置來(lái)考慮。
回顧2015年的情況，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化方面，三金潭市政項(xiàng)目、漢南華晨廠房項(xiàng)目、高雄一號(hào)商住樓項(xiàng)目都進(jìn)行了探索，取得了有益的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤(rùn)。具體分析這些項(xiàng)目，雖然產(chǎn)值加起來(lái)不到9000萬(wàn)，但按新的管理辦法，獲得的利潤(rùn)卻相當(dāng)于其他項(xiàng)目4個(gè)億產(chǎn)值所產(chǎn)生的利潤(rùn)。因此，我們?cè)?016年要加大實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工作力度，全面落實(shí)董事會(huì)提出的利潤(rùn)目標(biāo)，使新的管理辦法作為一種新的工作模式和基本要求確定下來(lái)，形成企業(yè)利潤(rùn)最大化發(fā)展的新常態(tài)。
三、創(chuàng)新管理模式，提升管理水平
鳴辰企業(yè)的建筑從業(yè)歷史40多年了，隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提升。但是與目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、與先進(jìn)的企業(yè)尤其是中字頭企業(yè)相比，我們的管理體系，整體上來(lái)說(shuō)還是很落后的。存在管理體系不健全、管理模式不科學(xué)、管理方式不規(guī)范的現(xiàn)狀。長(zhǎng)期以來(lái)存在重規(guī)模輕管理的不正常心態(tài)，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，有些方面的問題越積越多，管理上欠帳嚴(yán)重。2016年的經(jīng)濟(jì)工作中，要針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作目標(biāo)，在體系上研究如何健全管理制度，在模式上研究管理空白，在具體方式上，創(chuàng)新管理措施。下大力氣強(qiáng)化管理，樹立科學(xué)管理目標(biāo)，一年完善一步提高一步。針對(duì)新特點(diǎn)及時(shí)建章建制，針對(duì)新變化及時(shí)修改和提高現(xiàn)有管理制度，針對(duì)多發(fā)、嚴(yán)重和普遍的問題，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，不斷提高管理水平。
例如具體管理創(chuàng)新上，我們多年來(lái)提倡網(wǎng)絡(luò)辦公、無(wú)紙化辦公等新型辦公模式，一來(lái)可以節(jié)約成本，二來(lái)可以充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的便捷，這是符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展大方向的。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外地施工現(xiàn)場(chǎng)和在外地實(shí)施管理的高層人員也很多，現(xiàn)行管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)變化，反應(yīng)速度和執(zhí)行力度受牽制的現(xiàn)象突出。我們各單位和公司機(jī)關(guān)都具備了基本的硬件，電腦、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)應(yīng)用到了普及的程度。但在管理人員尤其是中高級(jí)管理人員中知識(shí)更新和對(duì)新事物的了解、掌握不足、求新、求知的欲望不強(qiáng)，導(dǎo)致我們的辦公手段長(zhǎng)期處于前現(xiàn)代時(shí)期，電腦多用于打字、網(wǎng)絡(luò)方便娛樂，這種現(xiàn)象到了必須進(jìn)行改變的時(shí)候，可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)改造公司機(jī)關(guān)的辦公環(huán)境，硬件具備，成本不高，加快無(wú)紙化辦公進(jìn)程。還有一直以來(lái)存在私刻公章等問題，要著重研究如何建立相應(yīng)防范和預(yù)防機(jī)制，對(duì)單位、部門和員工績(jī)效考核能不能考慮引進(jìn)第三方審核等制度進(jìn)行？這些管理問題要舉一反三，與時(shí)俱進(jìn)地不懈地努力，全面提升管理水平。
四、堅(jiān)持引進(jìn)不動(dòng)搖，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新引進(jìn)工作的策略和方式
招商引進(jìn)是我們這幾年有所發(fā)展的一條基本經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)證明招商引進(jìn)，是促進(jìn)鳴辰企業(yè)走出困難、帶來(lái)希望的好政策、好辦法。在目前競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、市場(chǎng)規(guī)模下行的條件下，我們一刻也不能放松這項(xiàng)工作，要長(zhǎng)期堅(jiān)持引進(jìn)不動(dòng)搖，唯有引進(jìn)才能保證在低成本條件下，最大限度地保持發(fā)展的基本面穩(wěn)定。這個(gè)重要性不言而喻，也是我逢會(huì)必講、一再?gòu)?qiáng)調(diào)的發(fā)展中的基本原則。從這么多年引進(jìn)的實(shí)踐來(lái)看，我們的引進(jìn)工作還有很大的拓展空間，有繼續(xù)完善、深化和升級(jí)換版的潛力。今天我想的是重新認(rèn)識(shí)招商引進(jìn)工作，就像蘋果手機(jī)一樣要不斷更新。主要是更新一些不適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體做法和措施。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。比如招商引進(jìn)怎么更新，經(jīng)營(yíng)模式怎么更新、管理模式怎么更新、用人模式怎么更新等等?？傊錾饩秃帽却蛘?，要像毛主席說(shuō)的搞五湖四海，實(shí)現(xiàn)我們的朋友遍天下，我們的生意就做好了，做活了。
五、合作之路是企業(yè)生命之路
從不愿合作到小合作，我公司也走了好多年。通過實(shí)踐，我認(rèn)為集團(tuán)公司在發(fā)展的各個(gè)階段，都有與人合作的項(xiàng)目，不論是開發(fā)還是建筑。我認(rèn)為合作功大于過。當(dāng)今社會(huì)，通過合作走共贏發(fā)展的道路是一個(gè)共識(shí)，大到國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)合作，小到人與人、企業(yè)與企業(yè)間都是這個(gè)道理。企業(yè)是具有社會(huì)性的，不可能脫離社會(huì)、脫離伙伴而且獨(dú)自發(fā)展。在當(dāng)前的條件下，合作是公司生存發(fā)展的必由之路。明年我們?nèi)轿淮箢I(lǐng)域地把合作經(jīng)營(yíng)好。當(dāng)然合作要講可行性研究，注意風(fēng)險(xiǎn)。在合作的問題上，公司黨委和董事會(huì)一要重視，二要善于決策，要出臺(tái)如何管理合作的規(guī)章制度。要總結(jié)歷史教訓(xùn)，不能盲目合作，努力通過規(guī)范、成熟、穩(wěn)健的合作機(jī)制，使集團(tuán)公司的規(guī)模效益提升到一個(gè)新的水平。
六、加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度，保證企業(yè)發(fā)展后繼有人
企業(yè)的生命是靠人而延續(xù)的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司如何才能擁有自己的人才資源優(yōu)勢(shì)，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，不解決接班人的問題，是非常危險(xiǎn)的。年輕干部的培養(yǎng)使用是否及時(shí)、得當(dāng)，事關(guān)企業(yè)的成敗，不重視或者處理不好這個(gè)問題，遭受失敗是遲早的事。
回顧公司發(fā)展史，我們有輝煌的時(shí)候，也有危險(xiǎn)的時(shí)候?；仡欉^去不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一再證明人才是多么的重要。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天；敗業(yè)容易，一夜之間?，F(xiàn)在的年青人，思想活躍，想象豐富，有創(chuàng)新能力，但也容易畏懼困難。如不盡早培養(yǎng)，那將是企業(yè)的悲劇。
老話說(shuō)，十年樹木，百年樹人。公司這幾年正是新老更替之年。我們大量培養(yǎng)年輕人挑重?fù)?dān)，拿出用人激勵(lì)機(jī)制，公開、公平、公正選人才。公司這幾年在選人、用人方面，積累了一些好經(jīng)驗(yàn)，但還要改進(jìn)，要把一些真正能干、想干的年青人選拔到工作崗位上，讓他們?cè)趯?shí)際工作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的腥風(fēng)血雨中，增長(zhǎng)才干、經(jīng)受考驗(yàn)、充分發(fā)揮作用、承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。毛澤東同志對(duì)青年同志寄予厚望，他曾經(jīng)講過：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好象早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。希望寄托在你們身上?！蔽覀冞@些老同志都是毛澤東時(shí)代受黨的教育和培養(yǎng)一路成長(zhǎng)起來(lái)的人，對(duì)主席的這些話應(yīng)當(dāng)有切身體驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)在解決好企業(yè)發(fā)展后繼有人的歷史問題上，做出無(wú)愧于時(shí)代的圓滿回答。
以上觀點(diǎn)、想法、思路還有很多不完善、不全面的地方，今天在這里提出來(lái)，供同志們參考。我希望與同志們一起，通過調(diào)研、認(rèn)證、思考、行動(dòng)，探索出一條適應(yīng)新常態(tài)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的道路。
2015年12月5日
咨詢熱線：
027-82414120
公司地址：
中國(guó)湖北武漢江岸區(qū)解放大道球場(chǎng)村2號(hào)
鄂公網(wǎng)安備 42010202000244號(hào)